一、項目基本情況

原公告的采購項目編號：KLGLC20213003

原公告的采購項目名稱：國家稅務(wù)總局荔浦市稅務(wù)局2021年4月-2022年3月物業(yè)管理服務(wù)采購

首次公告日期：2021年3月19日

二、更正信息

更正事項：□采購公告 R采購文件 □采購結(jié)果     

更正內(nèi)容：

1、本項目原磋商文件中第三章《評審方法及標準》的所有內(nèi)容全部取消。

現(xiàn)更正為：“第三章《評審方法及標準》評分標準：

一、評審原則

（一）評委構(gòu)成：本項目磋商小組由采購人代表和評審專家組成，成員人數(shù)為3人單數(shù)，其中評審專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

（二）評標依據(jù)：評委將以磋商文件為評標依據(jù)，對供應(yīng)商的磋商報價、項目實施方案、擬投入人員配備、服務(wù)承諾、檔案的建立和管理方案、履約能力等方面內(nèi)容按百分制打分。

（三）評標方式：以封閉方式進行。

二、評標方法

（一）首先由磋商小組依法對供應(yīng)商的資格性進行評審，再由評委對響應(yīng)文件進行符合性評審，只有資格性評審、符合性評審合格的響應(yīng)文件才能進入詳評。

（二）對進入詳評的，采用百分制綜合評分法。

（三）計分辦法（按四舍五入取至百分位）

1、價格分……………………………………………………………………30分

1）以供應(yīng)商的最后報價作為價格評分依據(jù)

（2）以滿足磋商文件要求且價格最低的評審價為評審基準價，其價格分為滿分30分。

（3）某供應(yīng)商價格分 =（評審基準價/某供應(yīng)商評審價）×30分

2. 項目實施方案…………………………………………………………36分

（1）建立的管理規(guī)章制度、操作規(guī)程（滿分6分）

根據(jù)供應(yīng)商建立的管理規(guī)章制度、操作規(guī)程進行評價，以下各項不重復(fù)計分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中提供建立的管理規(guī)章制度、操作規(guī)程或者提供建立的管理規(guī)章制度、操作規(guī)程不可行的得 0 分。

②提供的管理規(guī)章制度(含有著裝、執(zhí)勤、交接班、登記、巡邏、考勤制度、儀容儀表及個人衛(wèi)生制度)、操作規(guī)程（含有治安管理整體運作、日常工作流程）內(nèi)容簡單，基本合理，措施基本可行，得2分。

③提供的管理規(guī)章制度(含有著裝、執(zhí)勤、交接班、登記、巡邏、考勤制度、儀容儀表及個人衛(wèi)生等制度)、操作規(guī)程（含有治安管理整體運作、信息反饋處理機制、日常工作流程）內(nèi)容比較完善、合理，保障措施可行，得4分。

④提供的管理規(guī)章制度(含有著裝、執(zhí)勤、交接班、登記、巡邏、考勤制度、儀容儀表及個人衛(wèi)生、月考核、獎懲等制度)、操作規(guī)程（含有治安管理整體運作、信息反饋處理機制、日常工作流程）內(nèi)容詳細、合理，可行性強，安排嚴密，保障措施有力，得6分；

（2）衛(wèi)生保潔管理方案（滿分 6分）

根據(jù)供應(yīng)商針對本項目提供的衛(wèi)生保潔管理方案進行評價，以下各項不重復(fù)計分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中針對本項目提供衛(wèi)生保潔管理方案或者針對本項目提供的衛(wèi)生保潔管理方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項目提供的衛(wèi)生保潔管理方案針對性不強，有簡單的衛(wèi)生保潔管理計劃及常見、突發(fā)問題的分析及解決措施，闡述基本合理，得2 分。

③供應(yīng)商針對本項目提供的衛(wèi)生保潔管理方案內(nèi)容較完整，具有一定針對性，有較完整的秩序維護管理計劃，常見、及突發(fā)問題的分析及解決措施等，得 4分。

④供應(yīng)商針對本項目提供的衛(wèi)生保潔管理方案內(nèi)容詳細，針對性強，有詳細的秩序維護管理計劃，常見、突發(fā)問題的應(yīng)急措施可行、合理，充分為采購人考慮的，得 6分。

（3）設(shè)備及設(shè)施維護管理方案（滿分 6分）

根據(jù)供應(yīng)商針對本項目提供的設(shè)備及設(shè)施維護管理方案進行評價，以下各項不重復(fù)計分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中針對本項目提供設(shè)備及設(shè)施維護管理方案或者針對本項目提供的設(shè)備及設(shè)施維護管理方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項目提供的設(shè)備及設(shè)施維護管理方案針對性不強，有簡單的日常設(shè)備及設(shè)施維護計劃及常見問題解決措施，闡述基本合理，得2分。

③供應(yīng)商針對本項目提供的設(shè)備及設(shè)施維護管理方案內(nèi)容較完整，具有一定針對性，有較完整的日常設(shè)備及設(shè)施維護計劃，常見問題解決措施基本可行，得 4分。

④供應(yīng)商針對本項目提供的設(shè)備及設(shè)施維護管理方案內(nèi)容詳細，針對性強，有詳細的日常設(shè)備及設(shè)施維護計劃，常見問題解決措施可行、合理，能針對本項目制作有利于提升服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)設(shè)備及設(shè)施維護管理方案得 6分。

（4）服務(wù)區(qū)域秩序維護管理方案（滿分 6分）

根據(jù)供應(yīng)商針對本項目提供的服務(wù)區(qū)域秩序維護管理方案進行評價，以下各項不重復(fù)計分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中針對本項目提供服務(wù)區(qū)域秩序維護管理方案或者針對本項目提供的服務(wù)區(qū)域秩序維護管理方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項目提供的秩序維護管理方案針對性不強，有簡單的秩序維護管理計劃及常見、突發(fā)問題的分析及解決措施，闡述基本合理，得2 分。

③供應(yīng)商針對本項目提供的秩序維護管理方案內(nèi)容較完整，具有一定針對性，有較完整的秩序維護管理計劃，常見及突發(fā)問題的分析及解決措施基本可行，得 4分。

④供應(yīng)商針對本項目提供的秩序維護管理方案內(nèi)容詳細，針對性強，有詳細的秩序維護管理計劃，常見及突發(fā)問題的應(yīng)急措施可行、合理，充分為采購人考慮，能針對本項目制作有利于提升服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)設(shè)備及設(shè)施維護管理方案得 6分。

（5）食堂管理方案（滿分6分）

根據(jù)供應(yīng)商針對本項目提供的食堂管理方案進行評價，以下各項不重復(fù)計分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中提供食堂管理方案或者提供的食堂管理方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項目提供的食堂管理方案針對性不強，有簡單的日常食堂管理計劃及常見問題解決措施，闡述基本合理，得2 分。

③供應(yīng)商針對本項目提供的食堂管理方案內(nèi)容較完整，具有一定針對性，有較完整的食堂管理計劃，常見問題解決措施基本可行，得 4分。

④供應(yīng)商針對本項目提供的食堂管理方案內(nèi)容詳細，針對性強，有詳細的日常食堂管理計劃，常見問題解決措施可行、合理，能針對本項目制作有利于提升服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)食堂維護管理方案得 6分。

（6）人員配備及培訓(xùn)方案（滿分 6分）

根據(jù)供應(yīng)商針對本項目提供的人員配備及培訓(xùn)方案進行評價，以下各項不重復(fù)計分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中針對本項目提供人員配備及培訓(xùn)方案或者針對本項目提供的人員配備及培訓(xùn)方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項目提供的人員配備（包括：保安隊長簡歷，各類人員數(shù)量，專業(yè)崗人員的配置），人員培訓(xùn)（包括：對各類人員的培訓(xùn)計劃、考核方式、目標及言行規(guī)范、儀表儀容、公眾形象等）方案內(nèi)容簡單，闡述基本合理，得 2分。

③供應(yīng)商針對本項目提供的人員配備（包括：保安隊長簡歷，各類人員數(shù)量，專業(yè)崗人員的配置），人員培訓(xùn)（包括：對各類人員的培訓(xùn)計劃、考核方式、目標及言行規(guī)范、儀表儀容、公眾形象、基本技能等）方案內(nèi)容較完整、基本可行，得 4分。

④供應(yīng)商針對本項目提供的人員配備（包括：保安隊長簡歷，各類人員數(shù)量，專業(yè)崗人員的配置），人員培訓(xùn)（包括：對各類人員的培訓(xùn)計劃、考核方式、目標及言行規(guī)范、儀表儀容、公眾形象、基本技能、服務(wù)意識等）方案內(nèi)容詳細，可行性強，得 6分。

3. 服務(wù)承諾…………………………………………………………9分

根據(jù)供應(yīng)商針對本項目提供的服務(wù)承諾進行評價，以下各項不重復(fù)計分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中提供針對本項目服務(wù)承諾或者針對本項目提供的服務(wù)承諾不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項目服務(wù)承諾簡單，基本滿足采購文件要求的，得 3 分。

③對本項目總體有一定認識，表達清晰、完整，措施具體有效；供應(yīng)商針對本項目服務(wù)承諾全面、可行，服務(wù)措施到位，應(yīng)急措施較合理，能較好地為采購單位服務(wù)的，得 6分。

④對本項目總體有深刻認識，表達清晰、完整、嚴謹、合理，措施先進、具體、有效、成熟。供應(yīng)商針對本項目服務(wù)承諾詳細、具體，應(yīng)急措施合理，具有一定技術(shù)專業(yè)能力，能很好地為采購單位服務(wù)的，得9分。

4. 檔案的建立和管理方案………………………………………9分

根據(jù)供應(yīng)商針對本項目提供的檔案的建立和管理方案進行評價，以下各項不重復(fù)計分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中針對本項目提供檔案的建立和管理方案或者針對本項目提供的檔案的建立和管理方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項目提供了簡單的檔案的建立和管理方案，得3 分。

③供應(yīng)商針對本項目提供了檔案的建立和管理方案，該方案中包含了使用人檔案、投訴與回訪記錄、巡查及匯總記錄的，得 6分。

④供應(yīng)商針對本項目提供了檔案的建立和管理方案，該方案中包含了使用人檔案、投訴與回訪記錄、巡查及匯總記錄和其他服務(wù)活動記錄等內(nèi)容的，得 9分。

5.商務(wù)因素………………………………………………………16分

供應(yīng)商的類似項目成功案例分

根據(jù)類似項目進行評價：根據(jù)供應(yīng)商2017年1月1日至今（以合同簽訂時間為準）承接的類似項目的經(jīng)營業(yè)績的有效證明文件進行評價，有效證明文件包括該業(yè)績的：中標（成交）通知書復(fù)印件或采購合同文本復(fù)印件（同一個項目簽訂多份合同的只能計算一次，不重復(fù)計分）。每個有效業(yè)績得2分，本項最多得16分。供應(yīng)商須提供以上完整證明材料，否則該業(yè)績不得分。

注釋: 以上評分因素中，類似項目是指為物業(yè)管理服務(wù)項目。

6. 總得分=1+2+3+4+5。（各項評分分值計算保留小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第三位“四舍五入”）

三、成交候選人推薦原則

（一）磋商小組應(yīng)當根據(jù)綜合評分情況，按照評審得分由高到低順序推薦3名以上成交候選供應(yīng)商，評審得分相同的，按照最后報價由低到高的順序推薦。評審得分且最后報價相同的，按照服務(wù)方案指標優(yōu)劣順序推薦。

除非有法定事由，如排名第一的成交候選人放棄成交、因不可抗力不能履行合同、不按照磋商文件要求提交履約保證金（或質(zhì)量保證金），或者被查實存在影響成交結(jié)果的違法行為等情形，不符合成交條件的。該等情況下，采購人可以按照磋商小組提出的成交候選人名單排序依次確定其他成交候選人為成交供應(yīng)商，也可以重新組織采購。

（二）磋商小組認為供應(yīng)商的磋商報價明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的磋商報價，有可能影響服務(wù)質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當要求其在評標現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；供應(yīng)商不能證明其磋商報價合理性的，磋商小組應(yīng)當將其作為無效磋商處理。”

2.磋商文件第六章《項目采購需求》增加一點：“供應(yīng)商于響應(yīng)文件中需提供供應(yīng)商建立的管理規(guī)章制度、操作規(guī)程以及針對本項目的衛(wèi)生保潔管理方案、設(shè)備及設(shè)施維護管理方案、服務(wù)區(qū)域秩序維護管理方案、食堂管理方案、人員配備及培訓(xùn)方案、服務(wù)承諾和檔案的建立和管理方案；如未提供，評審時計0分。”

3.原本項目“聯(lián)系方式：宋幗珈；0773-7220296”現(xiàn)變更為“聯(lián)系方式：黃工，0773-7220266”；

4.原本項目“響應(yīng)文件提交截止時間及開啟時間為：2021年3月30日10時30分（北京時間）；地點：桂林市公共資源交易中心4號開標室（桂林市臨桂區(qū)西城中路69號創(chuàng)業(yè)大廈西輔樓4樓），逾期送達的將予以拒收。”現(xiàn)變更為：“響應(yīng)文件提交截止時間及開啟時間為：2021年3月31日09時30分（北京時間）；地點：桂林市公共資源交易中心7號開標室（桂林市臨桂區(qū)西城中路69號創(chuàng)業(yè)大廈西輔樓4樓），逾期送達的將予以拒收。”

磋商文件中凡涉及以上更正內(nèi)容的，均作相應(yīng)更正，其他內(nèi)容不變。

更正日期：2021年3月25日　　　　　　　　　　

三、其他補充事宜：無

四、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。

1.采購人信息

名  稱：國家稅務(wù)總局荔浦市稅務(wù)局

地  址：廣西桂林市荔浦市荔柳路145號

聯(lián)系方式：黃工，0773-7220266

2.采購代理機構(gòu)信息

名    稱：廣西科聯(lián)招標中心有限公司

地    址：桂林市臨桂區(qū)西城南路1號花樣年•花樣城5幢B單元18層22室

聯(lián)系方式：李德玉；0773-5442911

3.項目聯(lián)系方式

項目聯(lián)系人：李德玉

電　　 話：0773-5442911

招標代理機構(gòu)：廣西科聯(lián)招標中心有限公司

2021年3月25日